柳传志详解联想并购案内幕
〖2005-3-12 21:51:00时〗 本网提供
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齐鲁晚报消息：
本报综合《京华时报》、《北京青年报》消息，3月9日联想集团收购IBM公司PC业务的审查被美国方面通过后，联想控股公司总裁、联想集团董事局主席柳传志显然是松了一口气。10日，他在接受记者采访时表示，新联想有望在今年第二季度正式挂牌运营。
审查是美国惯例
在最初得知美国外国投资委员会(CFIUS)对联想收购IBM公司PC业务进行审查时，心里还是非常紧张的。”柳传志坦言，“因为我们害怕美国方面会产生因为我们发展太快而威胁到美国利益的想法。”但后来联想方面才得知，这是美国政府的一个“惯例”，不是专门针对中国公司的。
雇用外国公司是关键
在这次审查中，麦肯锡、高盛两家顾问公司都起到了很大的作用。柳传志说，“当中国企业对外国政策、环境不太清楚的时候，最好雇用外国顾问公司，这是联想通过审查后一条重要经验。”
并购也面临很大风险
柳传志说：联想这次并购行动也面临很大风险。我们用这么小体积的企业去并购一个这么大体积的企业，本身就很困难！这次并购是中国资本在使用国外资源方面的一次尝试，大规模的尝试。以前多是外国资本利用中国资源，这次是倒过来。并购是否顺利，不仅对联想一个企业，而且对其他企业的发展前景也会产生影响。”“做得好，一步登天；做不好，打入地狱。”以掌门人的身份，柳传志最后对联想提出了他的忠告。
在新闻发布会上，柳传志伸出三个手指头，列出联想走到海外的三大风险——市场、人员和文化磨合。但是，到目前为止，他对这三个方面均表示满意。
联想与IBM则是互补的，因为IBM笔记本电脑有优势，海外销售的渠道也很强大，联想的优势主要是在台式机方面。
关于人才，柳传志透露，这次IBM的9700名员工几乎全部留下，20多名关键高层甚至已经签订了1-3年协议。
现在只剩下文化磨合的问题，特别是双方工作语言、人力资源、工资待遇的对接问题。柳传志对此也很有信心，他表示，不会让双方员工大面积地接触，而是每个组的负责人先接触，这样磨合起来会好一些。此外，事先准备充分，大家的思想也比较好做。
此外，柳传志在新闻发布会上还透露，一个月后将卸下联想集团董事局主席的职务。
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