名牌战略：企业的生命线
〖2003-4-17 15:46:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：#xwbj#
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随着全球市场一体化进程的不断加快，企业面临的竞争已不再是本土，而是整个世界市场。企业要想生存，必须靠品牌立市，那些没有品牌的企业，大部分会沦为别人的加工厂，少部分被品牌企业兼并、收购。有没有品牌，品牌战略是否深入人心，标志着企业的品味，决定着企业生死存亡。有远见的企业，都要努力打造品牌。
技术创新是名牌战略的基石。现代消费理论认为，求新、求廉、求健康、求便捷是主宰现代人消费行为的四大消费心理因素。名牌之所以能长盛不衰，正是时时处处迎合了这一理论。产品要新颖，离不开技术创新；产品要降低成本，离不开技术创新；产品要给消费者带来保健、便捷功效，同样离不开创新。
我国是世界上企业数量最多的国家之一，但是世界最有价值品牌排行榜上至今还没有看到中国产品的名字。海尔的知名度在国内算是很高的，可是在国际家电市场上也只能挤进前十名。为什么有这么大的差距？一个根本原因是自主创新能力不足。由于创新能力不足，有着“食品大国”、“美食王国”美誉的中国，在食品行业中至今没有肯德基、麦当劳这样的名牌企业；由于创新能力不足，我们的大部分家电产品核心技术靠引进，核心部件靠进口。我们的工人拿着微薄的工资，利润的大头却被外国人赚去。我们也欣慰地看到，国内已有一批知名企业靠着技术创新迅速崛起，被授予“中国驰名商标”称号的企业中，有不少已把产品远销到东南亚乃至世界各地。一些过去购买国外技术或生产线的企业，如今已靠技术创新树立了自己的品牌，反过来搞技术输出，把先进技术卖给外国人。
质量工程是名牌工程的支柱。今天的质量，明天的市场，很多企业都把它们作为厂训，制成标语张贴在生产车间，但真正能认识并实践好质量工程的企业并不多。海信认为，质量工程必须是一把手工程，只有从总经理到一般员工都重视质量，全员参与，“为上道工序挑毛病，为下道工序留方便”，并“把下道工序当成顾客，把现场当成市场”，各环节把关，产品的质量才能得到充分保障。在打造产品质量的过程中，要树立“市场标准是最高标准”的质量意识，因为质量的最终判裁只有一个，那就是消费者。那些满足于达到国际标准、国家标准的企业只能做大众产品，做不出名牌产品。海尔人认为一等品以外全是废品，对于名牌产品来说只有一等品和废品之分，哪怕只有些微不足，也不应当让它流向市场。
无形资产管理是名牌工程的栋梁。可口可乐的老总说，把可口可乐的工厂都烧光，可口可乐还能重新站起来，因为可口可乐有无形资产。专家曾对国内外知名企业进行过无形资产评估，发现，越是有名的企业，其无形资产在总资产中所占的比例越大。当我们在打造名牌工程时，切不可忽视无形资产的管理。那些只追求产量和利润，忽视品牌宣传的企 业是很难做大做强的。当我们看到大批国内企业不惜牺牲已经很有名气的品牌，委身国外资本，心甘情愿地为人作嫁衣时，深为民族工业摇头惋惜。当我们听到“黑妹不嫁”的豪言，看到美加净不惜代价把卖出去的品牌重新买回来时，心里为这些懂得保护民族品牌的企业击节叫好。
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