有色金属品牌战略是企业致胜利器
〖2005-10-18 10:52:00时〗 本网提供
【字体：
大
中
小
】【
发表评论
】
新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：尔尔
面对有色金属企业特点和市场环境，如何创建品牌呢？如何使品牌得到市场的认可呢？一是要树立品牌意识，建立品牌竞争和品牌市场观念；二是以诚信为准则，培育品牌文化；三是利用品牌承诺，提升品牌优势，产品和服务有别于其他企业，使用户真正满意。具体可以考虑实施如下品牌战略。
全员树立品牌意识，设立品牌经理
为什么精明的用户单独选用我们的产品？像空调，顾客要用美的、海尔的，而少用其他品牌；为什么空调企业选用上游产品内螺纹铜管时，要用河南“金龙”的。在经营销售中，从各企业可以听到不同的答案：“我们提供的是全方位的服务”；或说：“我们是以用户为中心，用户需要什么，我们就满足什么”；或笼统说这是品牌的作用。笔者认为，在诸多的条件下，最能代表品牌的就是企业全体员工（包括老总、销售人员、接线员等），并且员工的优势和员工创造出来的品牌优势都是其它企业无法复制的，尤其经过企业文化熏陶下的特殊员工更能为企业品牌做出特殊的贡献，只有这样的企业才能创造出知名品牌。由此可见，全体员工是品牌致胜的关键，要创建知名品牌，务必发挥全体员工的主观能动作用。常言说，理念指导行动。全员树立品牌意识，设立品牌经理是实施品牌战略，创建知名品牌的前提条件。
●首先是各级领导尤其是主要领导要树立品牌意识，认识品牌的无形资产价值，认识知名品牌的作用和对企业发展的重要影响，要把企业知名度、产品质量的提高都溶入到品牌内涵上来，发展和培育品牌文化，改变日常普遍认同的“品牌就是商标”的表象认识，扭转（至少从企业经营理念上应该这样看）企业从无序的价格竞争中真正转移到品牌竞争上来。
●其次有色金属企业现阶段要做的是设立品牌经理。代表企业负责品牌创建、品牌文化培育和品牌管理协调等有关品牌的所有活动。包括品牌名称、产品标识、标志、产品包装、品牌承诺、品牌定位，编制品牌手册、走访用户、广告主题、广告策划执行、网络策略、促销活动、价格策略、技术赞助活动等。这样可以保持品牌对外的绝对一致性，同时也有利于从事品牌管理的人员开展工作。据了解，目前有色金属企业还少有品牌经理或相关职位。设立品牌经理直接体现“品牌意识”。
●再是培训全体员工，要求他们同样树立品牌意识，树立用户至上，用户满意的理念，学习和了解品牌手册和品牌相关知识，使全体员工认识到自己的一言一行都代表着企业的品牌形象，各自在现有的岗位上都履行着品牌承诺。
培育品牌文化，进一步整合品牌
在实行社会主义市场经济中，有些企业改组、改制、合资、购并等，不断扩大规模，实施现代企业制度；或有些企业进口设备生产新产品等；有可能出现多品牌和多种品牌文化。此情况下，需整合品牌。依据企业扩张的不同情况，可采取如下策略：
1）组建大集团公司，如中国铝业集团公司，包括广西分公司、山西分公司、山东分公司、贵州分公司等多家企业。
●继续保留原相应企业的品牌→尽快建立集团新品牌→以集团新品牌为主品牌，相应企业为副品牌，从而完善品牌结构。
2）企业向上下游产品扩大规模。如铜陵有色金属集团公司从生产铜精矿、阴极铜到生产铜板带。
●品牌可以保持不变3）重组、兼并、收购同类产品企业。
●可以使用同一品牌4）脱离有色金属行业，实施多种经营。
●使用新品牌，实施多品牌组合
信息分享：